Leverantörsutveckling utbildning: Kursinloggning
.
Leverantörsutveckling, leverantörsstyrning
Ovan ser man hur den reaktiva leverantörsutvecklingen är synonym med den traditionella leverantörsstyrningen. Leverantörsutvecklingsprocessen Inom ramen för övergripande inköpsstrategi och företagsprocesser etablerar inköpsavdelningen en process för leverantörsutveckling. Robert Handfield har tydliggjort stegen från reaktiv leverantörsutveckling till strategisk på följande sätt: Nulägesanalys Inledningsvis behöver man kartlägga vilka produkter eller produktsortiment som är kritiska och där det finns utvecklingspotential. Verktygen brukar bestå i spendanalys t. Pareto , marknadsanalys eller portföljstrategi t. Väljer vi den så välkända Kraljicsmodellen kommer vi sannolikt att finna de intressanta produkterna i den högra delen av matrisen, det vill säga strategiska- och flaskhalsprodukter. För produkter som skall utvecklas eller konstrueras är det vanligt att köpare och leverantör arbetar intimt och i dessa sammanhang kan Wynstra-Ten Piericks-leverantörsinvolveringsmodell tjäna som portföljmodell.
Vanlig terminologi är att klassificera leverantörerna efter deras produkter och tjänster. Motiv för användning av en viss leverantör För att kunna förstå dagens leverantörssituation måste man veta varför man använder en bestämd leverantör. Upprätta leverantörsrelationer När en leverantör har valts, utvecklas en relation. Uppföljning av leverans och leverantör Rutiner för uppföljning av leverans och leverantör. Leverantörers prestationer Det verkliga testet med val av leverantör är uppföljningen av erfarenhet eller tillfredsställande prestationer. Leveranskvalitet Den uppfattning kunden har av kvaliteten på alla de logistikaktiviteter leverantören gör. Leveransprecision Den tidsmässiga tillförlitligheten i leveranserna till kund Del 3 Beskrivning av trender och krav på leverantörer och leveranser. Förändrad kravbild på materialförsörjning Köparföretag har börjat fokusera på den totala kostnaden för hela logistikkedjan. Försörjningskedja och osäkerhetsfaktorer Osäkerhet handlar om att aktörerna i kedjan inte har tillgång till nödvändig information för att kunna fatta bra affärsbeslut.
Leverantörsutveckling utbildning:
I ordet leverantörssamarbete ligger en betoning på aktiv medverkan från både köpare och leverantör. Förändrad kravbild på materialförsörjning Köparföretag har börjat fokusera på den totala kostnaden för hela logistikkedjan. Utformning av leverantörsstrukturen Utformningen av leverantörssystemet påverkar köparens konkurrenskraft. Geografisk närhet och inköpsstrategi Geografisk närhet medför många fördelar och köparna önskar därför ha närhet till sina leverantörer. Ökad inköpsfrekvens En ökad frekvens av inköp innebär reducerade inköpskvantiteter per avrop och en ökad leveransfrekvens. Relationer med leverantörer Relationer med leverantörer förekommer på många olika organisatoriska nivåer och de är av olika art. Nätverksrelationer mellan företag Företag, som har kontakt med varandra, upparbetar olika former av relationer med varandra. Del 2 En rätt genomförd leverantörsutveckling ska skapa fördelar för såväl köpare som säljare. Inköpsplanering Inköpsplanering omfattar både anskaffning av material och kontakt med leverantörer.